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种好人才“树” 培养人才“林”

  千秋基业,人才为2022年最火的游戏 能建葛洲坝石门特种水泥公司始终把育才、聚才、用才作为根本大事来抓,紧紧围绕2022年最火的游戏 能建4223”“人才强企”战略目标,大力实施“青蓝相继”人才培养工程,奋力建设可持续发展人才梯队。

  选取好苗,“播种子”

  “关于减速机油封安装处理漏油问题,以前我总是搞不明白,这回师傅带着我现场学习提升,一下子就弄懂了,原来书本上所学的理论知识跟实际情况差距这么大……”新入职员工小张不禁感慨到。8月1日,小张跟着师傅前往生产区域进行例行检查,师傅详细地给小张讲操作流程、传道授业,并亲自向小张演示操作、维修设备的流程和方法。

  凡学百艺,莫不有师。新员工入职,“角色”转变是第一要义。为帮助新入职大学生快速了解最火的游戏是什么 生产经营情况,掌握专业技能,石门公司充分发挥内部人才资源优势,为每一位新员工精准匹配专业导师,以“2022年最好玩的游戏 知识+实战技巧”的形式,通过“重点看、现场学、陪同练、共同论”四步走,进行工作作风培养、技术技能学习、知识经验传授、日常工作指导等,有效提升本职岗位综合素质能力。

  目前,该公司共有职业导师38人,师徒结对105对,已培养成才的徒弟85人,走上中层管理岗位的有16人,25人进入重要职能管理岗位,29人进入重要技术和研发岗位,15人进入重要营销岗位。同时,该公司还根据导师职称(职业资格)给予导师不同标准的津贴,并经过日常考核和年度考评后评选出金牌导师给予奖励,引领师带徒培育活动常态化、制度化,实现人才培养可持续发展。

  精细滴灌,“育幼苗”

  “最火的游戏是什么 的活力和潜力,归根到底靠的是人才实力,其中,青年人才队伍的培养始终是我们的工作重点。”石门公司相关负责人说道。

  该公司坚持把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓,着力构建全流程、全过程、全生涯的青年人才培养机制。鼓励新员工从入职“萌芽期”开始动态制定职业生涯规划,半年一汇报、年度一总结,时刻关注新员工成长进度,对新员工进行鞭策激励;根据岗位要求和员工特点,采取多元化培训方式,精准配置培训师资、模块化构建培训课程,切实提升青年员工理论技能基础及创新创造能力,为新员工上好职场人生的“第一课”;建立新员工成长积分档案,明确管理、党建人才、技能人才等培养方向和机制,提供不同岗位锻炼机会,定期追踪后备人才发展情况,及时调整发展方向,确保“人尽其才”。

  与此同时,该公司积极开展技术比武、劳动竞赛等活动,以现场实操体验和技能竞赛方式,检验新员工队伍的知识掌握程度,取得优异成绩的员工,可获得相应奖励,并作为评选优秀员工和晋升提职的参考依据。通过以赛促学、以赛促练等方式,既提升了新员工岗位工作技能和综合素质,又激发了新员工的“实战能力”和钻研2022年最好玩的游戏 的热情。

  双管齐下,“填好土”

  想青年之所想,急青年之所急,是石门公司始终坚持的理念。该公司坚持统筹好育人的“供给端”与“需求端”,既做好“管理者”,也做好“服务者”,以人为本,完善“软件”与“硬件”,护佑大学生茁壮成长。

  “只有把‘巢’筑好了,把环境营造好了,为青年人才创业干事解决后顾之忧,才能引得‘凤凰来栖’,让青年人才们沉得下、待得住。”该公司相关负责人表示。

  新员工小徐说:“刚来之时,我心中有些许的忐忑,公司帮我们购置了洗漱及床上用品等一系列生活必需品,宿舍设施一应俱全,给我们家一样的感觉。”“花园式”的厂区、完备的硬件设施,让新入职员工们眼前一亮,倍感温馨。羽毛球、篮球、健身房、职工书屋等活动场地一应俱全,加之平时的文艺演出、踏青、游园、户外素质拓展等活动,给新员工带来了丰富多样的文体生活体验,拉近了彼此之间的距离。

  针对新员工的心理与情感需求,该公司通过不定期召开新员工座谈会、成立心理与情感问题疏导小组,鼓励新员工分享自己的工作学习、生活情况及思想状态和实际感悟,并且将其与“关爱我心、清心一夏”心理沙龙、“蜕变-心态的力量”心理辅导讲座、“共聚‘心’力量 幸福向未来”心理健康大讲堂等活动有机结合,有效纾解新员工心理压力,拓宽了新员工交际圈,增加了员工幸福感和归属感,大大提升了人才的留用率。

  搭建平台,“培优苗”

  “要大胆培养使用年轻干部,完善、用好后备人才库,积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、具有创新意识、有执行力和潜力的年轻干部……”这是石门公司在培训会上多次提出的“人才经”。

  石门公司不断深化选人用人机制,畅通人才晋升“三通道”(经营管理通道、专业技术通道、技能通道),积极为新员工成长架梯子”“铺路子”,形成引才聚才“强磁场”。以公开、平等、择优为原则建立能者上、平者让、庸者下的人才机制,每2-3年进行公开竞聘,大胆使用有能力的“80后、90后”干部,大批青年人才脱颖而出。自2016年以来,通过公开竞聘走上管理岗位的35岁以下人才有20人;以畅通职业发展通道为目的,建立人才交流激励机制,有计划地选派缺乏基层经历的青年干部到市场前沿、重点项目轮岗,选调基层年轻干部进行挂职或任职,加强青年人才实践锻炼,推动不同2022年最好玩的游戏 板块的人才交流,使具有复合型能力素质的青年人才得到充分锻炼;以业绩和贡献为标尺,构建合理的薪酬分配体系,实现优劳优酬、多劳多得,体现员工的真正价值,形成人人争上流的良好氛围,真正发挥绩效管理的激励约束功能,不断激发员工的内在潜能与价值。

  “青年强则最火的游戏是什么 盛”,面对未来发展的激流,石门公司将持续加大对青年员工的培养力度,全面激发人才队伍干事创业“动力源”,使青年人才真正成为公司发展道路上的主力军,为最火的游戏是什么 高质量发展提供后备人才支撑

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